我最近發現，從營銷的角度看，世界上的商品分成三種更合適：
人人都需要的產品。如運動鞋、服裝、飲料、洗衣粉、家用電器等。
目標購買者非常明確的產品。如電信設備的目標采購者全球就700多家，其中有點規模的只有不到100家，中國中車的目標客戶只有鐵路，石油的采購者都是煉油廠等等。
用戶稀疏類產品。企業培訓和咨詢服務，銀行謀求中小型顧客貸款，房屋中介賣房子，像家具這種類型的商品雖然人人都需要，但由于購買頻率非常低，也屬于用戶稀疏型產品。
人人都需要的大眾產品，一般通過廣告轟炸加上地面陳列進行銷售，廣告創意、廣告投放、地面鋪貨、地點選擇等是關鍵要素。
目標顧客明確的商品通常需要一只訓練有素的專業銷售隊伍，細分整個銷售過程的每個環節，把每個環節都鍛造的盡可能完美是取勝不二的法門。
唯有用戶稀疏型產品是銷售上最難啃的硬骨頭，誰能更有效率的解決用戶稀疏問題，誰就可以大幅度的超越同行的競爭者。
家具是很典型的用戶購買頻率非常低的產品，其目標顧客非常稀疏。這種類型的產品不太適合進行廣告轟炸，因為命中率實在太低。如果把家具擺在人流較為密集的街區也不合適，因為家具的體積過于龐大，陳列成本太高。所以，每個城市的家具集散地都在城鄉結合帶。但這又帶來了用戶更稀少的問題。我多年前研究過家具設計和銷售的問題，逛過許多陳列家具的賣場，發現客流稀少得瘆人。
宜家就解決了這種類型產品的銷售問題，通過品牌和比較廉價的定位(在發達國家宜家的價格相當有競爭力)讓大眾都知道有宜家家具這回事。在城鄉結合帶開大型賣場，在賣場中陳列種類豐富齊全的家居用品，將全城的想要購買家具的顧客吸引到一個他的賣場，它的勢能可以讓生地變熟地，解決了用戶流量的問題。通過這些有效的手段，解決用戶稀疏問題，讓宜家在如此分散的市場全球占有率接近20%%uFF0C在歐洲的職場占有率高達三分之一。
思科則是解決工業品銷售用戶稀疏問題的專家。
盡管每個企業都需要網絡，但購買頻率太低，實際目標客戶相當稀疏。思科銷售的網絡設備總價值要比計算機等產品要低，如何打撈這么稀疏的用戶?
思科的方案是，第一，通過一系列營銷手段營造高科技風尚，把商品的價格提高到很高的程度，這樣就可以Cover住用戶分散帶來的潛在成本。通過龐大的代理體系進行稀疏用戶的市場搜尋，由于思科已經成功的提高了產品售價，這樣就可以給代理一個可以覆蓋成本的折扣。全球幫助思科銷售產品的人高達40萬(他們還賣其它產品，以攤銷成本)。
網絡銷售由于不受地理范圍的限制，是解決用戶稀疏產品銷售的一大利器。
Google正是解決了這種類型產品的傳播問題的傳播問題，讓它成為全球第一大互聯網公司。Google的廣告收入占全球總廣告收入的10%%uFF0C在如此分散的廣告市場，這個份額是非常高的。
淘寶也解決了一些稀疏產品的銷售問題，如果你要買一種在實體店很難找到的產品，上淘寶通常有戲。但網絡只能解決用戶購買介入度較低的稀疏產品銷售問題。如果購買者非常在意這種產品，購買者和銷售者需要更加復雜深度的溝通，網絡就無能為力了。
保健品就是這樣一種類型的產品，20多年前，保健品大流行時代，通過電視廣告即可撬動這個市場。現在，電視廣告價格已經上漲到這種商品無法承擔的水平，另外，最主要的是用戶經過反復教育，抵抗力普遍增強，僅僅通過廣告轟炸已經不能打動顧客了。
于是，聰明的市場先生發明了“會銷”方式，整個流程分解成接單(地推人員送禮物達到和顧客搭訕的目的)、做客情(抵退人員到目標顧客家里拜訪，以了解情況拉近關系)、洗單(通過讓目標顧客叫少量錢，比如10元購買會員卡的方式測試用戶掏錢的爽快程度)、會銷(把目標顧客集中起來，由專門的人進行洗腦和信息轟炸)等幾個步驟。通過環環相扣的綜合策劃營銷，在局部達到很高的銷售率。
按著用戶購買的介入度和產品需求組合，可以分成六種營銷模式。
在低介入度產品營銷中，人人都需要的產品就是我們在街邊、店鋪看到的絕大多數產品，已經有多年的經驗，主要是傳統零售業務;低介入度、用戶稀疏產品大多數通過網絡銷售;用戶明確的高介入度產品則是古老的直銷模式;另外三種組合在銷售模式上則不是很成熟，尤其是用戶介入度高、用戶稀疏的產品非常難以銷售，即使勉強形成銷售，買方也不容易買到匹配度滿意的產品。
培訓、咨詢行業就是用戶介入度高，用戶稀疏的產品。以商業培訓為例，由于用戶需要脫產學習，這部分成本遠高出給培訓師支付的報酬，購買方非常在意購買產品是否匹配他們的需求，市場上供應方有無限多樣性，市場銷售雖然發明了很多花樣展示產品的信息，但從根本上講，買賣雙方迄今也沒有找到一種較好的成交方式。
營銷創新的精髓在于找到雙方更好的、更有效的溝通方式。
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從營銷的角度看 世界上只有三種商品
